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集团召开2017年上半年经济分析会

2017/8/18 16:36:20

   7月28日,集团召开2017年上半年经济分析会。就集团上半年经营形势和下半年经营工作,党委书记、董事长李湛军,总经理龙晓雯做出全面分析和重要部署。集团领导班子、各处室负责人,所属企业领导班子、相关部门负责同志等百余人参加了会议。

   分析会上,龙晓雯总经理做了“创新思路、立足搞活、锐意进取、实现突破”的主题讲话,总结了集团上半年经营工作取得的成绩,指出存在的问题,并从谈问题、找原因、谋出路的角度,对做好下半年经营工作提出要求。
   龙晓雯总经理指出,上半年,在经营压力依然很大的形势下,各企业都在积极地想办法、抓落实,取得了一定成效,都有许多亮点和成功经验。比如:新华连锁公司以东高地书店为试点,开设了首家以“新华时间”为品牌的文化产品自营区;会展贸易中心及时清理滞销图书和积压图书,并根据市场需求及时调整和优化库存商品结构,有效提升了商品动销率和满足率;中国书店首家“社区文化服务体验店”西黄城根书店开业;北京市图书进出口公司加快推进王府井外文书店转型升级项目;北发图书网以北新云网为平台,全面对接外部资源,已上线非图产品1000余种,供应商达10余家,为多元化经营拓展渠道;新华资产公司对房产经营状况、建筑结构、外观外貌、周边设施等进行详细的核实登记,为下一步充分开发和挖掘房产资源的价值奠定了基础。总之,各企业在体制改革、创新经营等方面都做了大量有益的探索,不仅对于集团近期经营工作发挥了积极作用,更为企业经营结构调整和长远发展奠定了坚实的基础。
   龙晓雯总经理指出,上半年集团各企业总体经营状况不容乐观,各企业都面临着不同程度的经营困境,存在着许多问题和困难。这些问题和困难背后有许多客观的原因,也有主观的原因。如:市场反应滞后、执行力有待提升、创新意识缺失、战略高度不够等。
   龙晓雯总经理对下半年经营工作提出要求。她强调,下半年,各企业要有高度的紧迫感,要以只争朝夕的精神深入推进“保销售、多业态、调结构、去闲置、降成本、补短板”的经营工作思路,加快跨界融合、多元业态的深度发展,开拓更多的盈利模式和新的经济增长点。在此过程中,集团和下属企业要处理好八个关系:1.密切关注市场环境变化,处理好经营方向选择上“进”与“退”的关系;2.立足搞活,加快推进体制机制改革,处理好激发内生动力“管”与“放”的关系;3.创新思路,优化主业定位和重组业务流程,处理好业务拓展领域“舍”与“得”的关系;4.聚焦“专精特优”,高起点发展多元业态,处理好经营模式上“全”与“专”的关系;5.创新思路,充分挖掘企业网点资源经营价值,处理好资源“存量激活”与“增量导入”的关系;6.抓好精细化管理,广聚人才,处理好“企业效益”和“个人考核”的匹配关系;7.对接资本运作,优化融资模式,处理好“实业经营”和“资本运营”相互协同支撑的关系;8.深化外部合作,推进“强强联合”,处理好“集团企业”和“外部企业”实现互惠互利、多方共赢的关系。
   龙晓雯总经理特别强调,虽然目前困难较大,但办法总比困难多。广大干部职工只要团结一致,劲往一处使,心往一处想,以只争朝夕的干劲,撸起袖子加油干,就一定能够把经营工作做的更好,也一定能够做出成绩,为集团经营工作再上新台阶做出贡献。

   分析会上,李湛军董事长最后也对下半年的工作进行了强调和补充发言。他对龙晓雯总经理代表集团班子做的上半年工作总结和下半年工作部署,表示完全同意,要求各单位认真贯彻龙晓雯总经理的工作部署。
   关于集团上半年经营形势,李湛军董事长谈了五点看法:
   1.量减质升,经济发展指标在合理可控区间。虽然集团整体的销售数量有所下滑,但质量提升上去了,有三大亮点:一是近年来以云平台技术开发的投资和努力开始落地生根,开花结果,“智慧书城”服务模式今年7月26日已经在新华连锁店的50多个店面全面实现;二是支撑图书主业销售的多元化业态框架已经搭起来了,自营、联营为主的服务模式正在形成。三是占领图书主阵地、主渠道的功能作用更加突出和明显,“智慧书城”的服务功能强化了这种作用。
   2.质量的提升含金量高。“新华时间”、新华文化超市以及智慧书城和跨业态的经营等做法都具有一定的独创性,比如,7月26日北京图书大厦智慧书城举行上线仪式,震动业内。他强调,尽管图书主业的传统销售模式难有利可图,但绝不能放弃主业,不仅不能放弃,还要强化。今后应“用好‘线上’去追求图书的销售量,用好‘线下’去追求多元业态及阅读体验”。一句话,我们要做到“线上品种齐全,线下精品突出+文化多元体验”。
   3.集团团购馆配业务及多元化业务销售均有较大幅度增长,线上B2C业务销售趋于稳定。特点表现在团购馆配业务和多元化业务成为拉动实体书店销售的主力。上半年,集团整体团购馆配同比增长19.1%;线上B2C业务同比增长6.3%。集团多元化业务同比增长15%,各企业都不同程度地加大了多元化业务的拓展力度。
   4.出版业也有新创造,中国书店出版社的作品不少,北新读书多媒体资讯平台板块质量非常高,而且是全国独一家。北新书局有新突破。
   5.新华连锁公司成功推出北京模式的“智慧书城”,为集团的未来发展提供了一条新思路。智慧书城成功地实现了“线上品种齐全,线下精品突出+阅读体验”,而且借助O2O技术使得集团旗下所有营业网点都具备了共享北京图书大厦的信息和服务资源的功能。
   对于集团下半年经营工作,李湛军董事长强调:做好下半年经济工作,我们企业的关键就是要继续坚定不移推进“保销售,降成本,调结构,去闲置,多业态,补短板”工作的进行。而要完成好这些工作,关键是我们要坚持创新发展,这个方向要紧紧把住不放。为此,下半年要抓好四项工作:
   首要的一项工作,进一步借助互联网和云平台技术,打造和完善北京模式的“智慧书城”的功能和业态,巩固和占领图书发行的主渠道、主阵地,让“智慧书城”成为我们北京书城的一张“金名片”。智慧书城要用好两个最重要的元素,一个是互联网产业和技术,另一个是地面实体店卖场,这是我们最有价值的资源整合平台。智慧书城要在整合资源的过程当中发挥主导作用,要充分认识智慧书城的文化资源平台的重要作用,开创新的文化生活,创出新的品牌价值,要想办法把更多的“汽车”引入到智慧书城的“高速公路”上。李湛军董事长提到,智慧书城最重要的一点是,要引领和创新读者的生活方式,最终提升和改变人们的生活品质。智慧书城的盈利模式可以更多元。要用好读者资源,帮助读者参与当前比较时髦的分享经济,由消费者升级为消费商。要有一支专门团队来保证智慧书城的良好发展。
   第二项工作,进一步大力发展多元化业态,尽快解决多元业态的搭台。实体书店版的“去产能”,要在腾笼换鸟上下功夫。互动体验和多元业态是我们实体书店版的“补短版”。要利用当前京城拆墙打洞之机,通过我们集团的连锁营业经营网络迅速开发更多的为民服务项目和营业网点。他指出,集团上下必须尽快转变传统的思维方式和发展模式,紧紧围绕增强盈利功能发力,推动符合我们当下集团战略定位的重点项目和产业顺利实施落地,形成集团发展的强大合力,产生更多更持久的效益。李湛军董事长特别强调,做好多元业态要向“集约化、资源化、数据化和系统化”看齐。所谓集约化,是指整合集团资源,形成共享合力,不得各自为阵;所谓资源化,不是东采西购,现买现卖,而是要有固定来源和供货渠道,形成自有供应源头,甚至可以定制一些产品,这样既能形成独特性,又有利于开展批销而不是简单的零售;所谓数据化,就是要用好会员资源和商业数据功能;所谓系统化,是要标配设置,统一标准,统一管理,统一货源,统一品牌。
   第三项工作,尽快落实“新华时间”和“新华文化超市”两大业务板块的迅速到位。
   第四项工作,着力处理好两个重要的业务关系,一要处理好云平台与智慧书城的关系,二要处理好图书主业与多元业态之间的关系。智慧书城不能与云平台割裂开来,不能各自为阵,各搞各的,要形成整体。多元化业态更不能与图书主业割裂开来,他们是主业依托副业提升竞争实力,副业依靠主业拓展跨界融合,他们是一项系统工程,要实现有机融合。

   会上,所属企业负责人分别对本企业上半年经营情况进行了分析,对重点工作推进情况做了汇报,并提出了下半年开展经营工作的具体举措。集团经营发展处就集团整体经营情况进行了分析和说明。