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加快激励机制创新  推动企业高质量发展

北京发行集团正式启动薪酬与360度绩效考核体系建设项目


        2019年7月4日,北京发行集团召开薪酬与360度绩效考核体系建设项目启动动员部署会。集团党委副书记、总经理龙晓雯出席会议并做动员部署讲话。会议由集团副总经理郑岩主持。项目合作方北京双高志远管理咨询有限公司(简称双高公司)总经理杨英带领项目团队一行6人参加启动会并介绍项目工作方案。集团领导班子全体成员、各处室主要负责人、集团所属9家单位党政主要领导、分管人力资源工作副总经理、分管绩效考核工作副总经理、集团所属各单位人力资源部门负责人、负责绩效考核工作部门负责人等近60人参加启动会。

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        启动实施集团薪酬与360度绩效考核体系建设项目,是集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加快推进企业体制机制改革,对集团薪酬绩效考核体系进行顶层设计做出的重大战略部署,也是集团党委创新薪酬分配方式,完善激励机制的一次生动实践。项目旨在运用新的管理理念和方法建立一套既符合现代企业制度要求,又能够有效激发集团创新活力和内生动力的人力资源管理体系。

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        集团党委副书记、总经理龙晓雯做动员部署讲话。她指出,聘请专业机构对集团系统薪酬管理、绩效考核体系进行优化设计,是集团全面深化改革,积极探索、尝试全新的收入分配激励机制的重大举措,也是对“不忘初心 牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求的贯彻落实,对于充分激发调动职工创造活力、建立健全现代企业制度、加快人才队伍建设,推动集团做强做优做大,实现高质量发展具有重要的现实意义。她强调,集团所属各单位,要高度重视、强化责任、加强领导,特别是党政主要领导要提高政治站位,强化履职担当的责任意识,为项目顺利实施提供加强的组织保障;要牢固树立全局意识,分解落实责任,按照项目既定的时间表、任务书、路线图,全力以赴配合项目组完成各阶段具体工作,确保项目建设如期高质量完成。

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        双高公司总经理杨英就项目思路、项目目标、工作流程及初步实施计划进行了详细介绍。并表示,项目组将在对集团所处行业环境、战略目标、组织要求及人力资源管理现状进行全面了解、深入分析的基础上,运用科学的方法和专业的工具,帮助集团建立一套既能够有效承接企业战略,又能够满足人力资源管理需求的岗位职级体系、薪酬激励体系及360度绩效管理体系,并在项目推进过程中给予技术支持,为项目方案的落地提供专业保障。

        为迅速贯彻落实龙晓雯总经理的指示精神,集团分管人力资源工作副总经理郑岩进一步提出三点具体要求:一是会后,所属各单位要立即召开班子会,传达学习领会晓雯总经理动员部署讲话精神,进一步统一思想、提高认识、凝聚力量,为项目顺利推进提供组织保障;二是所属各单位要立即确定一名班子成员和直接责任人,具体负责项目各阶段工作的组织实施,做好与项目组工作对接,为项目顺利推进提供人员保障;三是所属各单位立即按照项目组第一阶段调研访谈要求,尽快落实调研访谈计划、协调好访谈时间,为项目顺利推进提供时间保障。

        会后,集团所属各单位迅速贯彻落实会议要求。当天下午,9家所属单位陆续将项目责任领导、具体责任人名单和访谈计划报送集团。7月8日,项目将正式进入调研访谈阶段。


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